株式会社ストレートBLOG

先日、中小企業家同友会　青年部例会に参加してきました！

同友会副代表理事を囲む会と称しまして、青年部会員に事前にアンケートが
配布されていました。

アンケートの質問がこれまた、非常に難しい。
皆さん答えれますか？？
１、我々（自社）のミッション（使命）は何か？
２、我々（自社）の顧客は誰か？
３、顧客にとっての価値（我々（自社）が提供する）は何か？
４、我々（自社）にとっての成果は何か？
５、我々（自社）の計画は何か？

非常におもしろくそして、深く考えさせられる例会だったと思います。

題名にもかかしてもらった通り、マネージメント（ドラッカー）
色々の成功事例があり、その自社の向かう先がどこに設定されているかによって、会社の
成長速度は、変化してくるでしょう。

【外発的動機づけ】と【内発的動機づけ】
この言葉を聴いて、ショックを受けました。なぜなら前職は、外発的動機づけを率先していたなと。
営業会社という事もあり、一時の報酬という所に着目していた点が多々あったと思います。
【金だしゃみんなやる気でるやろ？】という安易な考え。でも、それは一時であり、金に執着する
スタッフを生み出していたんでしょうね。今思えば、売上がUPするが、社員として本質的な教育が
一切出来てないのでは？
深く考えさせる内容でした。
また、内発的動機づけ＝社員が働いて当たり前ですし、会社をよくしようとする動きが当たり前に
出来る事。内発的リーダーは、『叱らない』『質問はするが教えない』『指示・命令なし』という
事を率先して出来るスタッフの事。こんな事して、大丈夫か？？とぱっと見、思うのですが、よくよく
考えれば、これを実践した場合、相当な力を発揮出来るのでは。

自社を分析して、現在いるスタッフを生かすも殺すも己次第！

色々と勉強になった例会でした

そして、恒例の懇親会！！

熱いトークが繰り広げられた一枚（笑）

同友会青年部、入会お待ちしております